亿利集团产业链经济发展越来越迅猛,从原煤、焦炭到电石,从电石到PVC,再到水泥管材再到房地产,从沙漠治理农作物、草药的种植,到穿沙公路的建设,药品的生产销售,亿利资源集团公司行业跨度大、链条延伸长的经济发展优势越来越醒目。可与此同时,企业的迅速发展带来的内部矛盾也尤为突出,各自为战的心态不免也会产生。凸显财务工作者对集团产业链的了解程度不够、没有合理的分析各行业各产业的经营特点,当把这些产业从不同领域串联起来的时候,如何合理有效的管理,物流怎么运转、票流怎么传递、资金流怎么结转,从而财务怎么尽可能的参与其最终、最根本的宏观经营分析的职能成为企业在整合发展过程中面临的一大难题。针对亿利资源集团公司目前在产业链整合中的财务管理现状及存在问题,通过对亿利资源集团产业链整合的分析和研究,从理论和实践两个方面加深对亿利资源集团公司战略转型、完善产业链的理解和认识,并在此基础上提出了一个适合本公司发展的系统化、自动化的财务管理系统,从而将公司经营者的注意力由具体的零散的财务功能转移到整体解决方案上来,使得公司信用管理、票据传递、资金运转更加系统化、规范化。有利于企业进一步降低运营成本、提高收入,并对改进资本营运效率和增强产业链上各环节的关系管理有着十分重要的现实意义,为决策层提供更高层次的非现代信息技术所能取代的智力服务,更好地为决策系统进行卓有成效的利学决策提供智力支持。