LN光伏集团是一家高速成长的民营企业,随着公司的成长壮大,内外部经营环境的变化,公司对高素质的人力资源要求越来越高,因此,加强员工培训,加强人才培养和发展,打造一支素质过硬、专业技术强的符合公司企业文化的员工队伍就成了支持公司持续发展的重要保障。而目前,LN光伏集团的培训工作相对还比较落后,特别是没有完善的培训体系。因此,对LN光伏集团培训体系的研究与设计就显得尤为重要。本文首先对LN光伏集团的公司现状、人力资源管理现状以及目前培训工作情况进行了分析和总结。将问题百出的培训工作进行了条理化分析,指出了培训是一个系统性工作,最重要的是要建设一套完整的培训体系,一套适合公司发展需要,能规范各项培训管理工作的培训系统。基于对问题的分析与得出的需要建设完善的培训体系的结论,本文着重从培训的组织体系、制度体系、课程体系、讲师队伍建设、培训实施管理体系和培训评估体系等各个方而对LN光伏集团的培训体系进行设计。根据LN光伏集团是在LN集团旗下的二级集团,同时有三个下属公司(事业部)的组织架构,梳理了各层级培训管理部门／人员的工作职责,制定了相应的工作制度与流程。同时根据公司战略和实际情况,构建了包括基础培训、技能培训和管理培训为主架构的课程体系,制定内部讲师评聘、培训、管理的方法以建设内部师资队伍的思路和方式。在此基础上进一步规范了培训的实施体系,从培训需求的调查、培训计划制定、培训实施监管及培训效果评估方面进行了全面优化设计,使之更规范更符合公司的实际情况。同时,为了使公司的培训更科学化,满足人才培养与发展的需要,为公司初步设计了能力模型,及人才发展流程,以期在未来能基于能力模型和评估中心的技术做好员工培训和人才发展工作。本文是笔者在公司实际工作中设计完成的,不仅仅停留在理论阶段,还借鉴了一些优秀外企的科学做法,很多方式方法已经在公司内实施并取得一定成果,也可以为其它企业,特别是高速成长的民营企业提供借鉴意义。