经过42年的快速发展,中国法律服务市场以及律师行业都已经发生了较大的变化。目前法律服务市场对律师服务团队化和专业化的要求越来越高,法律服务业务也越来越复杂,律师事务所法律服务竞争日趋激烈。在律师行业快速发展过程中,传统的提成制薪酬管理体系因其简单、易操作和高度激励性等特点,极大地提高了律师工作的积极性,促进了律师及律师事务所快速发展。但是提成制薪酬体系难以适应团队化和专业化分工的要求,其制度弊端也在当下越来越暴露出来。很多律师事务所已经在探索更适合团队化和专业化发展的一体化管理机制和计点制的薪酬制度体系。在这一过程中,律师事务所薪酬体系的设计将居于核心地位。本文以H律师事务所为研究对象,探索适用于西安市域范围内中小型律师事务所团队化和专业化发展的计点制薪酬制度体系。在研究过程中,本文采用个案研究法、文献研究法、调查访谈法等研究方法,并运用企业人力资源管理相关的薪酬、激励等理论,对H律师事务所现状及薪酬体系存在问题进行了较为深入的分析,并提出了对律师事务所律师（含合伙人）等相关核心人力资源适用计点制薪酬体系的设计思路和具体方案,以期解决H律师事务所在目前发展阶段所遇到的发展瓶颈和问题,并为本地区类似中小律师事务所的团队化和专业化发展提供一些有益启发和借鉴。