本文以华峰织染有限公司为研究对象，着重分析华峰公司在面对全球经济不景气的大局势下，如何发展的战略分析。本文遵循制定公司战略的一般思路，全文结构为企业简介，企业内外环境的分析，SWOT分析蓝海战略分析，企业战略制定，实现这一战略的保障措施。　　通过对外部环境及企业自身情况的详细分析，进行探索性研究，深入探讨面对国际市场疲软，原材料波动，员工工资大幅上涨等不利因素，企业应该如何应对，如何进一步发展。在研究过程中，笔者多次参加了公司关于新战略的讨论会议，并与多位行内的经营者深入交谈，同时也查阅了很多书籍、网站等。　　华峰公司应采取发展型战略，从生产角度，向上延长产业链，建立华峰工业园区，扩大产能，控制成本;在市场方面，发展国内市场，建设渠道和品牌的操作模式，逐步摆脱完全依赖国外市场的状况。　　希望通过本文的研究及结论，能够为华峰公司的战略选择提供一定的参考作用，同时也能对其他情况类似的出口企业提供一些有建设性的建议，为中国中小出口企业的发展尽一份微薄之力。