随着全球化的进行,通信市场竞争日趋激烈,而作为通信基础设施的最后一英里,一方面得益于技术的普及,设计与制造技术发展迅速,各个企业生产的产品的性能差距越来越小。另一方面,随着通信技术的发展,对产品的质量要求也越来越高。与此同时,客户对产品的交期和产品成本也越来越关注。为了给客户提高更好的服务,并进一步提升公司的竞争力,企业管理者更加注重如何更加有效地实施精益生产,从而改善公司的运营情况,保证产品的竞争力。本论文以C公司为背景,结合精益生产理念,基于价值流图方法用于C公司改善的实际案例,来验证利用价值流图可以帮助企业提高质量、提高效率、降低成本。论文以C公司的行业背景开始进行价值流图现状分析,找出各个事业部需要改善的地方,然后结合公司的实际情况,从质量、效率和成本三个方面来进行改善。利用实验设计来对产品质量进行改善,利用头脑风暴结合PDCA和快速换模来改善效率缩短交期,利用五问法和看板管理来降低生产成本,并对改善结果加以验证。