纵观世界经济发展规律,任何行业的超常速发展都不可避免地带来泡沫,并经历从混乱到治理的过程。目前,随着国家宏观调控政策的日益严密与市场竞争的日趋激烈,作为国民经济支柱的房地产行业正呈现出利润率不断下降的趋势。因此,企业唯有适应环境、构建符合自身运营特点的成本管理模式,优化自身的资源配置,才能在激烈的市场竞争中立足、创造价值。本文借鉴国内外研究成果,采取理论与实践相结合的方式,针对YX房地产企业进行案例分析,表明YX房地产企业除了组织机构有待完善外,规范目标成本管理制度流程的缺乏,明确责任成本管理体系的缺失,合同管理与成本管理相脱节等都是目前YX房地产成本管理的不足之处。面对这些不足,本文结合YX房地产本身成本管理的特点,从目标成本管理理论出发,论述了房地产项目前期阶段(投资决策和规划设计阶段)的目标成本管理原理及具体的实施步骤,提出较具有针对性的解决对策,并提出通过整合房地产信息系统、建立企业知识库、创新人才激励模式等有效措施来保障预期目标的实现,以期为房地产企业同行提供借鉴。