在我国,烟草行业属于垄断行业,实行国家专卖制度,在管理上存在诸多待改进的地方。为适应不断发展的市场化要求,行业内部各项改革逐步深入,人力资源体系建设初见规模,但仍有许多缺陷。在此基础上,我们针对娄底市烟草公司开展薪酬管理的相关研究。本文结合现代薪酬管理的相关理论和方法,首先通过文献收集、问卷及访谈调查,收集和掌握娄底市烟草公司人力资源管理的基本情况,调查员工对已运行的人力资源管理系统的满意状况及员工的工作满意度,着重分析员工的薪酬满意度及公司认同度。然后对公司所处的环境、公司薪酬的外部竞争性、薪酬激励体系本身等方面进行诊断分析,发现人力资源管理系统中尤其是薪酬管理体系中仍然存在的许多问题问题,具体表现为:①薪酬没有体现岗位价值,岗位价值缺乏科学性评估。②激励手段比较单一,薪酬管理体系巫待完善。③薪酬不能驱动战略,激励机制尚需完善。④薪酬体系设计缺乏绩效考核。⑤人员规划、招聘、培训机制环节薄弱。随后运用现代人力资源管理理论,结合企业实际,对薪酬激励体系进行优化设计,具体提出了:①优化组织结构,重新进行岗位分析设计。②规范统一岗位职级体系,调整薪级薪档。③建立员工参与的薪酬福利管理体系。④完善绩效考评体系,健全晋升退出机制。⑤要重视员工培训,建立科学合理的全员培训机制等五条薪酬管理体系的优化设计建议。通过上述分析研究,我们认为,薪酬体系的改进可以有效地激发员工热情,促进企业管理,提高了管理效率,增强企业的核心竞争力,同时也为湖南省烟草商业系统下阶段的“三定”工作提供了重要参考。