自上世纪80年代以来,第三方物流得到了迅猛的发展,其重要性也不断地得到提升。同时,随着消费者需求从原先的主要注重有形质量到开始注重有形和无形双重质量的转变,要求供应链中的成员寻求共同的合作和联盟。这种联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中,使其成为供应链中的利益共同体,来增强整个供应链的竞争力,随着这种整合的不断深入,第三方物流公司在供应链中的地位不断地增强,第三方物流公司的优势不断地得到体现,从而使其在这个供应链竞争时代中立于不败之地。 但是由于我国现今的第三方物流企业大部分是由原来的功能单一的仓储、运输企业转变而来,很多的观念、管理方法和运作程序跟不上新的发展,所以在第三方物流企业融入供应链管理的时候存在一些问题,妨碍了我国第三方物流和供应链管理的发展。 在文章开头的理论部分,着重分析了第三方物流产生和发展的相关理论基础,供应链管理和供应链合作伙伴关系的相关理论,以及第三方物流和供应链核心企业相结合的理论。文章第二部分着重分析第三方物流企业在提升核心企业供应链管理能力时的主要作用,并指出在现状中的优缺点和改进的意见和建议。文章第三部分着重分析了第三方物流参与供应链采购的运作模式,并在实践部分结合两个典型案例加以说明。 本文强调: (1) 第三方物流的发展需要融入到供应链合作伙伴关系中,为供应链管理的优化发挥重要作用。同样,供应链管理的成功离不开第三方物流,第三方物流在供应链管理中所起的作用是不可忽视的。 (2) 由于第三方物流的专业化、服务个性化、系统化的特点,它在供应链管理的某些环节所起的作用是无法替代的。 本论文的创新之处在于: (1) 将理论与实践的方法相结合,阐明了第三方物流企业与供应链结合的必要性,第三方物流企业在提升供应链管理能力中的作用以及实践中存在有的问题。同时给出了改进的意见和建议。 (2) 提出了基于供应链管理的第三方物流企业联盟的建立,并详细阐述了其