随着我国加入WTO，我国企业不仅面临着十分激烈的国内市场竞争，而且面临着日益激烈的国际市场竞争，企业的成长将更多地依赖有效的管理和正确的发展规划。多元化经营已成为我国大多数企业普遍采取的经营模式，并取得了显著的效果。哈尔滨润宏科技有限公司是黑龙江省的公路电子工程系统集成商。随着经济的不断发展和企业融资环境的改变，润宏公司发展所面临的竞争也越来越激烈。这不仅需要公司经营规模、经营领域不断扩大，而且要求公司开展多元化经营，开辟新的市场。虽然公司现在已经进行了多方面的业务拓展，但是在这个过程中存在许多问题，尤其是缺少一个明确、有效的战略进行指导，因此迫切需要进行对公司多元化发展的长期规划。　　本文针对哈尔滨润宏科技有限公司的实际情况进行分析，基于企业多元化战略理论，提出哈尔滨润宏科技有限公司的多元化经营战略。首先归纳了企业多元化经营的相关理论，作为本文制定润宏公司多元化战略的理论基础。然后针对润宏公司多元化经营发展的状况进行分析，描述了其主营业务的发展状况和新业务的拓展状况，分析了公司实施多元化经营的动因，并提出了公司在多元化发展过程中存在的问题。针对润宏公司的实际状况，分析了公司实施多元化经营的资源和能力，提出了多元化战略的原则、思想和目标，选择了公司实施多元化战略的类型、多元化的进入方式和应采取的整合方式。最后，本文提出了润宏公司实施多元化战略的具体措施。