中国民用飞机开发有限公司是一家主要从事民用飞机(包括通用飞机)及其它飞行器的市场开发、产品销售、技术服务和培训等的公司。公司自成立以来,经过几次改制,现已成为一家有限公司。改制之后,公司的发展定位有待重新确定。是继续走专业化发展路线,将民用飞机开发深耕细作?还是走多元化发展路线,以民用航空产品为核心,拓展到其他相关领域?基于此,本文提出了中国民用飞机开发有限公司的发展战略研究问题。本论文所研究的思路是:提出问题、分析问题、解决问题,使用的是由实践上升到理论,再由理论指导实践的实证分析方法。文章将迈克尔·波特的竞争战略理论作为重要根据,经过分析PEST环境以及“五力模型”行业竞争要素,从而探析了企业处于的行业与宏观外部环境,将机会与威胁找出来;由分析企业内部条件从而找到优劣势;通过SWOT分析,得出公司的总体发展战略和基本竞争战略。本文对民用飞机开发行业现状和存在问题进行了分析,重点探讨了民用航空开发行业的前景问题;进而剖析了中国民用飞机开发有限公司在民用航空开发行业的主要细分市场及相关多元领域的内部环境、产品及业务组合、人力资源状况,找出企业的核心优势和核心能力。针对我公司原有的单一业务模式已经不足以适应新的市场竞争的问题,必须通过重新定位公司的发展战略和业务模式,才有可能实现转型,实现“二次创业”。本文结合中国民用飞机开发有限公司的内外部分析,运用安索夫矩阵分析,制定出了新的企业发展战略体系。具体而言就是“一个核心、四大支柱”。一个核心即以民用航空产品、技术为核心;四大支柱即以通用航空产品、油气贸易、热气球观光和项目投资为四大主营业务。为了达到新的战略目的,公司需要在组织结构、人力资源、企业文化、业务模式以及战略联盟等方面上下联动,狠抓落实,有序推进,争取在2030年左右完成转型,成为一家优秀的多元化业务集团公司。