随着智能手机的普及,以及移动应用软件的发展,移动阅读行业迎来了高速的发展,然而却也迎来了各种问题,这些问题在读书类APP行业这一移动阅读子领域中暴露得更为充分。首先,读书类APP行业的用户数量增长率已经呈下降趋势;其次,市场上其他作为读书类APP的替代品的各类数字产品竞争力强劲;最后,读书类APP产品之间的同质化情况严重。在这种情况,读书类APP经营者需要采取一个合适的战略。根据波特的战略理论,企业的产品战略分为总成本领先战略、差异化战略和专一化战略这三种情况,具体选择哪一种战略需要分析战略环境与企业资源,其中,战略环境包括即宏观环境、行业基本特点和竞争结构。采用PEST模型分析宏观环境可以得出,首先,资本将会持续进入读书类APP行业;其次,商业模式将是该行业的一个重要竞争领域;再次,游戏、视频等替代产品将会成为该行业内产品的重要竞争对手;最后,AI技术与VR技术将会带来行业革命。另外,读书类APP行业的基本情况是,首先,读书类APP市场的竞争类型是垄断竞争;其次,读书类APP的行业经济周期是增长型;最后,读书类APP的行业生命周期是成熟期。采用波特五力模型分析该行业的竞争结构可以得出:潜在进入者的竞争力量较小;市场份额高的企业之间竞争激烈;游戏、视频APP等替代产品竞争力强劲;APP开发公司和畅销书作者的议价能力较强;读书类APP用户不具备直接的议价能力。经过上述分析,可进一步推出该行业的市场主导者和挑战者应将替代品视为主要竞争对象、市场追随者和补缺者应实现与行业内其他产品之间的差异化,即选择差异化战略提升产品竞争力。微信读书APP是该行业的市场追随者,其差异化策略的一些原则值得其他读书类APP借鉴,可从APP的内容、功能、品牌、价格和促销五个方面加以分析。具体而言,在内容方面,以大量的电子书数量和品类形成差异化;在功能方面,向各个功能中注入社交元素形成差异化;在品牌方面,借助微信、腾讯和阅读的品牌形成差异化;在价格方面;虚拟货币获取机制中加入社交元素形成差异化;在促销方面,通过用户之间分享和推荐图书形成促销差异化。通过概括总结上述策略,可知微信读书APP的差异化策略贯彻着这样两条原则:差异化策略应与企业的优势资源对应;各项差异化策略应该相互协同。为了进一步论证实施读书类APP差异化策略的原则,对咪咕阅读APP进行案例分析,得出咪咕阅读APP的差异化策略之间也存在协同并贯彻了某种理念,即与中国移动公司的其他业务活动紧密相关,然而却并不如微信读书APP的“阅读+社交”的理念那么鲜明。