快速发展的技术背景和愈演愈烈的竞争加剧了企业的生存和发展难度,企业在面对这些挑战时不得不考虑如何提高企业的绩效和保持住原有的竞争优势,为了解决这个问题战略管理和组织设计开始将目光的重点从企业内部向企业外部延伸,商业模式概念的出现解决了企业边界界定的问题,同时也将企业内部绩效提高追求转变为整个利益相关者的系统的绩效的提高追求,进而提高企业的绩效。本文从商业模式概念入手,对组织边界扩展概念进行研究,进而研究如何提高企业绩效,所以本文的研究主题“商业模式设计与企业绩效关系”是有研究意义的。本文对创业板企业商业模式设计和企业绩效关系进行测度,深化了国内关于商业模式设计与企业绩效关系的研究。首先,本文讨论商业模式的概念,将以往研究中的交易设计扩展为更大范围的利益相关者交易设计,从而引入商业模式设计这一概念,使商业模式设计具有可操作性。本文认为商业模式设计就是在特定的环境下,合理安排和管理外部利益相关者进行交易,以企业及其利益相关者的价值创造和传递为目标,从而进行的结构性和整体性设计安排。基于以上考虑和相关理论基础,本文从创新型和效率型商业模式设计入手,实证分析商业模式设计与企业绩效之间的关系,同时也期望得到提高企业绩效的方法。本文的研究数据通过对李克特量表进行专家评分法获得,其中研究量表为国外学者ZOtt&Amit (2007)的研究成果,样本对象为我国创业板市场上市企业。专家评分的过程是基于对我国创业板市场各行业的商业模式有一定了解的基础上进行的,因此可以保证样本数据客观性和真实性；然后为保证量表的可信度和可靠性,本文对数据进行了效度和信度分析。本文实证部分对文章做出的假设进行了验证,实证结果表明：创新型商业模式设计对企业绩效有正向作用,而效率型商业模式设计和兼顾两者的商业模式设计与企业绩效之间没有显著的统计意义。本文基本验证了商业模式设计的有效性,同时通过对样本企业进行行业分类发现,每个行业有着独特的商业模式设计,商业模式设计有着很强的背景性和环境性,故在文章最后提出商业模式设计“三步走”的策略,旨在对企业商业模式设计有指导和帮助作用。