本文主要对制造型企业实施订单生产管理方面的相关管理理论开始分析,并且对生产订单运作流程管理在当前订单式制造型企业生产管理方面的实施现状做出深入分析,针对其运作流程在XB电器当中的主要应用模式做出分析,并且有效改变较为传统的企业管理模式,试着通过运用比较成熟的先进的现代企业管理体系和理念及其先进的管理工具相结合,优化其运作流程,实现管理模式的二次创造,进而全面提升XB电器产品在国际国内市场上的竞争力。本文根据XB电器生产订单运作流程管理状况,并收集了近几年部分相关管理信息,对这些数据进行整理深入分析,找出存在的问题及其原因。然后将这些问题的原因细化到具体的影响因素,并对影响因素进行分类,同时针对这些影响因素提出相应的解决方案。XB电器现存的生产订单运作流程管理主要存在以下几方面的问题及其原因:一、承接订单渠道方式单一,内销渠道开发和ODM产品需要加大投入;二、物流供应链配套不灵活、不可靠;三、产品的竞争力优势不明显,产品平台化及零配件标准化需要进一步整合;四、信息体系建设落后,相互之间不能及时共享最新信息;五、生产制程管控能力不强。进一步分析找出其深层的影响因素,而这些影响因素大致可分为三类:一、与人相关的影响因素;二、与管理工具相关的影响因素包括注塑、装配设备和信息化管理系统;三、与制度及流程相关的影响因素分析。针对这三类影响因素分别提出了与之相对的解决方案:一、加强员工素质和素养的培养以及改进绩效激励制度;二、建立健全订单信息管理系统,即建立健全生产要素评估和大订单评审制度等;三、逐步创新转变公司的运营模式,由OEM为主转变为OEM与ODM齐头并进的模式,逐步打造自有品牌,化被动为主动;四、加大自动化设备的投入,提升自动化覆盖率,进而提高效率;五、加大产品平台化及零配件标准化整合力度,提高产品的市场竞争力。通过应用上述先进的管理方法和管理工具,XB电器将在生产订单运作流程管理上会有很大的改善,越过转型的阵痛期后,公司的运作流程环节减少,快速响应市场的能力提升,整合挖掘资源的潜能,消除各个环节的浪费,自动化设备的导入提升生产效率,以较小的投入、较低的风险换取较大的收益。同时,通过各项新的激励制度及流程,提升员工的素养和责任心,提高团队合作,增强企业的凝聚力和竞争力,为企业的创新奠定基础。