本文是在中国加入WTO，汽车工业面临严峻挑战的背景下，对近几年高速发展的湖北三环专用汽车公司的产品发展战略进行研究。试图用战略管理理论来分析、研究湖北三环专用汽车公司的产品发展战略，以促进该企业的健康发展。 本论文分为六个部分：(1)绪论，介绍了湖北三环专用汽车公司的基本情况及战略管理理论的发展方向；(2)湖北三环专用汽车公司的环境分析，表明公司的发展存在很好的机遇，也面临严峻的挑战；(3)专用汽车市场及竞争状况分析，表明公司处在第二集团水平，与第一集团相比，三环专用车公司在设备、技术、人员、生产规模和经营实力等方面都不能与之抗衡，所以三环专用车公司不能采用成本领先战略；(4)公司组织管理体制和经营状况分析，表明公司发展很快，管理体制灵活，公司在大规模定制方面积累了一些经验；(5)湖北三环专用车公司的产品发展战略，综合SWOT分析及其他分析，为了更好地满足顾客日益个性化的要求，三环专用车公司适宜采用差别化的大规模定制战略；(6)三环专用车公司适度大规模定制战略的实施。 大规模定制是透视企业竞争的新方法，它将识别并实现个性化客户的需求作为重点，同时不放弃效率、效力和低成本。它是关于企业如何获得成功的一种新思维模式，包括了象基于时间的竞争、精益生产和微观营销等流行的管理思想的许多精华。而且，作为一种管理范式，大规模定制的发展解释了为什么产品(和服务)的生命周期正在缩短；为什么开发和生产周期必须相应地缩短；为什么企业必须重组过程；以及为什么层次结构正在扁平化并转化成为网状组织。大规模定制将所有这些集成为一个令人信服的管理模式，该模式描述了行业中目前正在发生的一切。这些行业的市场，不管大的、小的、本地的、还是全球的，都更多地是以动荡而不是以稳定为特征。 大规模定制在企业中的运用是一个比较新的课题，还有许多需完善的地方，但对于一个专用汽车生产企业来说，采用此战略无疑是一个比较好的选择。如何使大规模定制战略的应用更加符合企业的实际，更加同企业的运行和工厂管理结合起来?还有待于进一步地研究。但作者仍希望本文能对湖北三环专用汽车公司的发展和工厂管理产生有益的影响，并且本人将不懈地进行探索。