从20世纪后半叶开始,数字技术统领下的电子计算机、互联网和多媒体技术等开始被大规模使用并逐步在全球普及,尤其是1994年互联网开始大规模商用后,建立在互联网和通讯技术上的新媒体不断涌现。数字技术所带来的媒体变化是革命性的,其改变了大众传播模式,也逐渐改变着全球传媒格局。面对数字化新媒体的大潮,新华通讯社的生存模式遭遇到了前所未有的挑战,为了适应新的传媒生态发展,同时也为了适应国际形式的发展变化和国家外交大局的需要,新华通讯社从2008年开始实施战略转型,并提出“大力加强新兴媒体建设,构建先进强大的现代传播体系”。本文旨在新媒体发展势头迅猛的时代背景下,通过对新华通讯社接触新媒体的历史和新媒体建设现状的整理和分析,运用媒介战略管理理论和相关战略分析模型全面研究新华通讯社新媒体发展的内外部环境,分析并提出新华通讯社新媒体发展战略,结合新华通讯社新媒体发展的实际情况分析其战略实施过程中存在的问题,提出相应保障措施。全文共分五个部分,第一部分,对新媒体的概念进行了界定,并阐述了媒介战略管理的相关理论；第二部分,梳理并分析了新华通讯社新媒体发展的历史和现状,并分析新华通讯社新媒体发展面临的生存困境；第三部分运用经典的PEST和SWOT分析方法,对新华通讯社新媒体发展的内外部环境进行了分析,根据分析,认为新华通讯社发展新媒体应该实行市场扩张战略和品牌战略；第四部分,分析新华通讯社新媒体发展的市场定位,制定具体的市场发展战略,分析新华通讯社新媒体品牌现状,提出并制定新华通讯社新媒体层级架构模式的多品牌战略。最后一部分,结合实际分析新华通讯社在战略实施过程中存在的问题并提出相应建议。