凭借资源和能力展开持续不断的竞争并创造竞争优势,这是21世纪企业制定和实施竞争战略的共识。随着中国加入WTO和经济改革的深入,关于企业竞争力、竞争优势、竞争战略的研究对于象中国一拖集团有限公司这样的老牌国有企业来说,显得既十分重要,也非常迫切。在某种意义上,企业的竞争战略已不仅仅停留在企业短期经营成败的层面上,而是直接影响到企业的生死存亡。 本文以中国一拖集团有限公司为研究对象,以农用机械产业为参照系,采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析方法,对企业的资源和能力、优势和劣势、风险和机会,做了比较深入地研究和分析,指明了在竞争环境中企业的生存态势、经营方向和竞争战略,进而指出了实施方案和运营策略。 本文融入了企业战略分析的基础理论,力图使竞争分析与逻辑思维规律相一致。如运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型、外部环境评价矩阵(EFE)、核心竞争能力模糊分析法、SWOT分析模型、战略钟、定量战略评价矩阵(QSPM)等等。通过分析,文中得出中国一拖集团有限公司应采取差异化竞争战略,并在此基础上尽量降低成本,使企业走可持续发展的道路。最后,论文研究了中国一拖集团有限公司竞争战略实施的具体措施,提出通过提高企业核心技术能力、核心管理能力、核心制造能力、核心营销能力、建立新型企业文化五个方面来保证其竞争战略的有效实施。 本文通过具有现实意义的个案研究达到对战略管理分析方法和思想的融汇贯通。论文在讨论中国一拖集团有限公司竞争战略的同时,也对企业所处的产业的竞争优势进行了分析。