我国的小商品生产企业大多属于中小型民营企业，迫于竞争和自身发展的需要，唯有不断开发新产品，才是实现企业做大做强的重要保障，但是企业新产品开发的成功率却并不高，降低了小商品生产企业投注设计的热情。这就需要给设计提洪一个可以发挥的平台，让设计更有效的为企业服务，也让设计的重要性被更多的企业所认可。小商品生产企业设计管理研究课题也就应运而生。小商品既关系民生，也是我国非常重要的出口资源，对于小商品生产企业的设计管理模式的研究具有一定的现实意义，同时对其它相关企业设计管理的开展也有一定的借鉴意义。 本文秉承理论探讨，实践分析和验证的技术路线，在总结前人研究的基础上，参阅大量相关文献，利用不同学科和体系的交叉性，对设计管理的内涵进行剖析，明确企业设计管理的必要性，分析企业设计管理模式要素的组成。在问卷调查和企业个案分析的基础上，总结了小商品生产企业现有的设计管理模式，以及存在的问题；在理论和实践相结合的立体分析基础上，提出小商品生产企业的设计管理的定义，并构建多层次、多循环、半开放的设计管理模式，剖析新模式下小商品生产企业设计管理的应用思考，同时提出每个层级设计管理不同原则，以期从核心思想上来把握和完善小商品生产企业的设计管理。最后，以具体的项目设计管理实践的实证分析来论证小商品生产企业设计管理模式的包容性和可行性。 通过对小商品生产企业设计管理的研究，得出以下结论：①理论分析结果表明，设计管理是企业获取竞争优势的重要途径，明确企业设计管理模式四要素组成；②调查分析表明小商品生产企业的设计管理存在诸多问题，有待提出解适应小商品生产企业需要的设计管理新模式；③企业设计管理的一般模式不适合小商品生产企业；④界定了小商品生产企业的设计管理内涵。⑤构建了面向小商品生产企业的多层次、多循环、半开放的设计管理模式。⑥战术层级的项目设计管理实践有效论证了小商品生产企业设计管理模式的包容性和可行性。