项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。进度管理是项目管理的重要组成部分，它不仅直接关系到项目是否能按预定工期完成，也影响到项目的成本与项目最终的盈利能力。随着通信技术的发展和用户数量的增加，目前的网络质量已经不能满足用户需求，运营商为提高网络性能开展了网络优化工程。因此，将项目管理应用于网络优化工程，是项目管理发展的必然趋势，也是网络优化工程顺利进行的要求。本文将现代项目进度管理理论与通信企业特点相结合，提出安徽移动淮南公司网优工程项目的进度管理方法。进度管理作为项目管理的核心，包括了进度计划和进度控制，从时间、成本和质量等方面进行了该网优项目的管理。具体研究内容如下：1、通过对文献的阅读，掌握项目管理理论的主要应用和进度管理的方法。根据收集的项目相关资料分析项目的现状，对项目进行范围界定。2、采用进度管理理论，结合案例资料，明确管理目标，对该项目进行分解，将其分解为具体活动。再根据项目活动的前后关系绘制项目的网络图，并估计每项活动的工期，计算每项活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间等，找到进度计划的关键路径。从而评价项目的原进度计划，发现其中不足。3、针对项目进度计划中存在的问题，权衡时间、成本等因素，提出合理的进度调整对策。本文的研究成果不仅能明确淮南公司网优工程项目工作思路，为该项目的工作方向提供指导，同时提出进度计划的调整对策，为项目的顺利进行找出了可行性措施。