ERP是一种管理工具,更是一种管理思想,这种管理思想要求公司必须转变管理观念,改造公司的业务流程,通过公司业务流程的彻底的变革,实现公司供应链的一体化,实现公司整个环节的增值,从而达到公司的整体效益。不是简单模拟手工操作,将人工处理直接转换为计算机处理,而是通过变革业务处理方式达到一种科学的管理模式。通过我实施QAD,只有对公司原有业务流程进行变革才能顺利实施ERP,才能改善公司的经营管理,流程变革是实施ERP成功的关键因素。离开了数据的支持就没有可靠的ERP系统。数据的多源性,一种数据多个部门提供不同的结果,严格的选取可靠的数据源,并被其他部门得到确认,这就需要在ERP数据准备前首先要建立合理的数据体系。如何保证ERP系统的顺利实施运行首先要保证数据真实性与准确性,避免ERP实施成为了“导入的是垃圾,导出的还是垃圾”。在我实施QAD过程中,经历了期初准备数据,上线、数据垃圾、失败,重新审核数据,成功上线;如何准备数据、如何审核数据,保证其准确性是至关重要的,它直接影响到ERP的成败。