物质统一性的内在本质是事物存在普遍联系。逻辑框架法作为一种思维方式，其核心在于深刻把握事物的因果逻辑联系，即“如果”具备某种条件，“那么”就会产生相应结果。单独的一件事情或任务，都可视作为“项目”。项目侧重于过程动态管理，从立项启动到实施结束的时序推进中，前置活动为后期任务创造条件，构建了因果联系。譬如要进行项目实施，必然需要前期立项决策、市场定位等一系列的准备工作才能成行。项目不是一座孤岛，它时刻受到外界的影响并影响外在世界，项目利益相关者的冲突或协作，都会阻碍或推进项目进程。逻辑框架法是从利益相关者分析入手，发现项目存在的问题，然后根据项目目标选择最优的干预策略，并将整个操作过程架构化，形成逻辑框架矩阵。逻辑框架法也可以理解为架构严谨的项目计划，即明确项目终极目标和实施目的，然后将目标分解为若干子项目，为使子项目产出结果，必然要投入人力、财力、物力进行各项“里程碑”式的活动和更加细分的行动作业。大型房地产企业要运作数量繁多、体量庞大的项目，需要管理的方法论，逻辑框架法便有了广阔的用武之地。论文第三章以某国有大型地产商的国际城项目为个案，在房地产调控趋紧的大环境中，首先应用逻辑框架法进行项目前期利益相关者分析，发现项目前期存在的问题；然后根据企业目标和项目实施目的，选择项目的市场定位：打造区域最大体量的综合体；最后根据项目市场定位，构建项目建设的逻辑框架矩阵。论文第四章研讨逻辑框架法在项目成本规划中的应用。通过相关者分析，对比三种成本管控思路的优劣，确立价格决定成本的管控理念，构建成本模块化体系建设的逻辑框架矩阵。本文是关于逻辑框架法在大型房地产企业应用的专题研究，对房地产项目管理者具有一定的借鉴作用，同时将逻辑框架法解析为架构严谨的项目计划，对该法概念有一定的创新拓展。