如何管理生产资源是企业战略发展与企业竞争力强化关键。运营管理就是对生产资源的管理活动。通过运营管理设计并控制企业系统,从而实现在生产产品或提供服务的过程中能够有效利用原材料,人力资源,设备和设施。供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动本论文主要从航空材料供应链的角度探讨作为此供应链环节之一的金属材料分销制造商:艾蒙凯瑟(上海)公司的运营管理。论文的第一部分先介绍了航空工业供应链的特点。然后重点介绍了艾蒙凯瑟(上海)公司的运营流程及其特点。其中分析了公司目前运营管理中遇到的问题。然后针对这些问题提出了解决方案论文的第二部分主要介绍了公司基于供应链的采购管理。对于公司目前在采购环节中遇到的问题,提出了采购的优化方案。而和供应商建立战略合作关系是采购优化的关键。第三部分通过公司的库存管理分析提出如何优化库存。建立合理的安全库存以及和客户建立供应商管理库存策略(VMI)是解决库存问题的关键。最后一部分介绍公司的准时化生产流程及其存在的问题。实现全面的精益化生产是公司最求的目标通过实施供应链管理,公司生产的盲目性得到避免,可以充分了解、捕捉与满足顾客的真正需求,并且按照订单制造、交货,提高生产效率,在满足市场需求的基础上,增进了与用户的关系;能全面掌握所有供应商的详细情况;合理规划库存的最佳水平;合理安排生产数量、时间以及运输等问题。而最终给公司带来的益处就是降低运营的成本并能提高运营绩效。