随着社会生产力的不断发展，科学技术的不断进步，各式各样的新产品源源不断地推向了市场。当顾客有了更多的产品选择机会时，他们会选择更有效地满足他们需要的产品。这样对企业的新产品开发提出了更高的要求，企业新产品开发的竞争不仅仅停留在技术的应用层面，而是更多地加强了对新产品开发的营销管理，以应对越来越激烈的市场竞争，更好地去满足顾客的需要。也正是通过对新产品开发的营销管理，企业方能结合自身资源，去有针对性地开发新产品，去满足企业目标顾客的需求，实现新产品的商品化。过去在从事营销工作时，发现有些新产品只需在营销上稍加努力即可走向市场，相反另外一些新产品，即使费尽心思也难有作为，一直心存疑惑。因此，在本次论文选题时就以用现代营销管理的观念与方法提高企业新产品开发的有效性为论文研究方向，并结合云海电子新产品开发的营销管理实际经历及有关资料，阐述对这一问题的认识。电子行业是我国的支柱行业之一，在现在市场竞争如此激烈的环境下，电子行业内的企业纷纷选择了新产品开发战略，来保持竞争优势，以应对激烈的竞争。但在实施新产品开发战略的时候，许多电子行业中的企业虽然拥有成熟的技术资源以及优秀的技术研发人员，但是更多时候他们对顾客的真正需求却不甚了解，不知道应该推出什么样的产品来满足顾客的需要。很多时候在没有充分进行营销分析和准备的情况下就盲目推出了新产品，最终常常因得不到顾客的认可而导致失败。本文通过云海电子的新产品开发这一实例，对其新产品开发的营销管理进行了实证分析，通过对云海电子新产品开发营销管理的分析和研究，认识到以市场为导向的营销分析及市场调查是新产品开发中营销管理的关键也是提高企业新产品开发的有效性的关键。希望通过<WP=3>本文的阐述能为其它企业提供一些在新产品开发时的思路。本文结构上分为三个部分：第一部分为新产品开发的现状；第二部分为新产品开发；第三部分为新产品开发的营销管理；本文主要采用案例分析的方法，以云海电子新产品开发的过程为序，并通过分析云海电子新产品开发的营销管理实例，来阐明我的观点，即用现代营销管理方法能提高企业新产品开发的有效性。文中主要采用市场调查，并结合一些分析表格的方法去分析和解决问题，希望通过找出新产品开发中的一些关键问题，提出一些解决这些问题的办法，来为企业的新产品开发提供一个操作性强的方案。