在银行项目贷款审批过程中,项目贷款评估是首个也是具有决定性作用的环节,直接影响着银行贷款发放决策的制定,不论是在银行业务决策还是项目贷款后评价过程中均具有重要作用。G银行现有的商业性贷款项目评估体制和方法还存在着许多亟待改进的地方,由于当前经济周期下行带来的不良贷款增加所造成的信贷风险的加剧,迫使银行有必要对在评估商业性贷款项目时,所面临的不足加以研究,并拟定针对性的解决方案,从而更加有效地对商业性贷款项目进行控制和管理。银行固定资产贷款项目评估工作是一项复杂的系统工程。论文从板块条线设置、流程安排、评估手段等几大模块,系统而深入地探讨了在项目评估方面,G银行省行的不足之处。首先,对G银行项目评估板块条线设置方面存在的的独立性、工作成效、后续反馈机制等问题进行分析并提出改进措施;其次,分析G银行固定资产贷款项目评估流程中的项目和客户准入、项目前期沟通等问题,力求对当前流程中不尽合理之处进行修正;最后,探讨项目评估方法上存在的贷前调查不深入(总行贷前调查模板难以推广)、可行性研究报告的结论采用不谨慎、产品及市场的分析薄弱等问题并提出相应对策。本文的研究结论及提出的改进优化策略,对推动商业银行信贷业务健康持续发展具有重要的参考价值,对推进银行固定资产贷款业务的进一步改善,通过更加优越的工作条件的创设,实现传统业务优势及工作效率的有效提高,帮助银行在日趋白热化的市场竞争中,长久地立于不败之地具有重要意义。