医疗器械行业在中国“新医改”的带动下,成为中国最具发展潜力的朝阳产业之一。伴随我国对健康保健服务重视程度的不断加深,医疗器械市场规模呈快速增长态势。目前高端医疗器械的研发和生产仍然受日本、欧美等发达国家的垄断,核心国产医疗器械的市场占有率较传统医疗器械强国之间存在很大的差距。为了缩小这种差距,国家对医疗器械行业的监管也在不断加强,国内中小型医疗企业为了适应市场竞争,提升企业的核心竞争力就成为企业发展的重中之重。医疗器械行业是1现代化高新技术的结晶,具有极高的专业性,集聚了大量高科技、高素质人才,是一个多学科交叉、专业性极强的知识密集型创新技术产业。因此对企业研发人员的管理就成为一个重要课题。MR公司作为民营高科技医疗企业的代表,产业链涉及酶联免疫、生化、发光等IVD产品,同样面临激烈的市场竞争。MR公司非常重视产品研发,研发人员作为企业最具潜能的资源,其管理手段越来越受到企业的重视。MR公司的绩效管理建设基础薄弱,已经严重影响到企业的市场竞争力。本文基于现代绩效管理理论,以MR公司研发人员绩效管理体系为研究对象进行研究。首先对现行研发人员绩效管理体系进行说明,通过对问卷调查和访谈的统计结果分析,总结了现行绩效管理制度中存在的问题,例如:(1)企业员工不了解绩效考核的目的,不清楚绩效管理的概念;(2)设计的绩效考核指标不够合理、不具备针对性;(3)绩效管理的实施流程不够完整,缺乏重要的沟通和反馈环节;(4)绩效管理在实施过程中缺乏有效的沟通;(5)绩效考核结果未进行有效的应有等。因为企业管理层对绩效管理概念的错误理解,对绩效管理对企业发展重要性的认识不足,致使企业战略目标与研发人员绩效管理的脱节。针对该MR公司在研发人员绩效考核中存在的某些问题,充分运用关键绩效指标和目标管理法,以及平衡记分卡等方法,基于企业战略目标,对企业、部门、个人等各个级别的绩效考核指标进行了重新设计,明确研发人员的岗位职责,对研发人员的绩效考核指标权重进行重新评估确认。同时公司专门组建绩效管理实施小组,从企业高层管理者开始倡导和宣传绩效管理的必要性,时刻关注员工动态,组建有效的监督、反馈机制,加强绩效管理的实施和结果的应用等,构建更完整、更科学的绩效管理体系,为绩效实施提供有力的群众基础和制度保障,以到达端正员工态度,激发工作热情的目的,促进企业战略目标的实现。本文主要创新点是,以MR公司的战略目标为导向,进行研发人员绩效管理目标分解和体系优化,使优化后的方案有了系统的实证基础;结合问卷调查和访谈调查等分析方法,以内部调查数据作为优化依据,充分拥有了员工基础,得到广大员工的支持;根据医疗器械企业的特殊性,通过对行业针对性研究,使本论文为其他知识型企业、医疗产品研发企业和高新技术企业的绩效体系改革,提供些经验和参考。