“十五”时期,丹东移动在通信业重组后不断完善交换和无线网络,加强网络基础设施建设,组建自己的传输网,经过不断地发展,网络规模不断扩大,网络覆盖稳步提高。2007年,在国家“十一五”规划和“振兴东北老工业基地”战略逐渐深入实施这一大背景下,丹东移动迎来了发展关键时期:新一轮的电信业重组即将开始,3G牌照即将发放,网络演进不断提速,市场环境错综多变。为了给市场提供积极有效的支撑,面对纷繁复杂的发展形势,研究制定科学的网络发展战略势在必行。目前,丹东移动网络在网络规模和网络质量比丹东网通、丹东联通等主要的竞争对手胜出一筹。如何在新的竞争环境中继续保持网络优势,迎接新的挑战,建成技术先进、质量一流、网络结构简单、安全高效、支持业务种类丰富的网络,将是本文研究的重点。本文运用战略管理的理论方法对丹东移动网络所面临的外部环境和内部环境分析,根据市场发展需求,结合市政规划,针对网络现状,研究制定丹东移动网络发展战略的方案和实施。论文分为五个部分:第一部分绪论提出了问题。第二部分,对丹东移动的外部环境进行了细致的分析,从丹东的经济环境、行业竞争环境、技术环境、管制政策等方面对我公司的网络进行研究,指出网络发展的主要机遇及威胁。第三部分,对丹东移动的网络现状进行分析,指出目前网络的优势和存在的问题。第四部分根据SWOT分析,提出丹东移动网络在环境与政策不断变化中需要注意的问题。在第五部分对如何实现丹东移动的网络发展目标制定了具体的措施。