咨询业在世界经济的发展中起到越来越重要的作用，本文介绍了国际国内咨询业的一个分支——工程咨询行业的基本情况，包括工程咨询业的发展历程、工程咨询企业的基本情况描述、工程咨询企业的内部运行情况、工程咨询业的外部环境分析、工程咨询业的五种竞争力量模型，以及工程咨询产业的发展趋势等。 本文着重以BF公司为研究背景，从所处行业的宏观经济环境、市场竞争状况两个主要方面对其外部环境进行研究，分析了行业所处的环境和产业政策；从公司创新能力、市场营销状况、人力资源状况和财务状况等因素对其内部环境进行分析，并归纳出影响公司发展壮大的关键成功因素。同时根据公司的战略目标和战略组合分析，对BF公司的发展战略进行了较为全面、详细的研究，明确提出BF工程咨询公司的发展战略应是集中差异化战略和品牌战略即塑造特色服务和品牌、巩固为政府服务的传统市场；构建战略联盟即实现企业横向及纵向的联合。指出了相应的战略发展阶段，并从公司核心竞争力的构建和公司企业文化的构建方面着手推动公司战略的实现。最后根据公司的现状提出有效实施公司战略的建议和保障措施，即实施集中差异化战略、选择战略合作伙伴，提高服务意识、加强团队建设、实施品牌战略、加强核心竞争力培养、改进企业文化，适应市场经济发展需要，加快体制机制的转变，同时建立先进的人力资源管理制度，为合理配置内部资源，实现公司的可持续发展奠定基础。