随着我国企业规模的不断扩张,企业对其内部各组织结构也逐渐进行了细化。因此,为了企业的长远发展,企业所有者必须让出企业经营权和管理权,随着两权分离情况的不断加剧,在当今市场高度信息不对称的前提下,委托代理问题随之出现。委托方和代理方由于目标与利益不一致,不可避免地会形成利益冲突。股权激励是一种有效的使委托方和代理方利益融合的方式。在股权激励的影响下,管理者不需要冒着高风险选择侵害股东利益的方式获取回报,而是可以选择通过股权质押的治理方式,维护股东的权益,尽力实现创赢。高管的股权激励在西方发达国家已经较为成熟,并得到了大规模的应用,但是股权激励在我国的发展较晚,自2006年以来只有短短十年,实际操作及学术研究都尚不成熟。然而,我国市场经济的实践发展的越来越好,国家的宏观政策也越来越成熟,股权激励的方式引起了越来越多企业的关注,股权激励进入了一个相对集中的实践时期。在我国市场化的过程中,电商行业是比较早迎合这一趋势的行业,除了最原始的价格竞争,企业之间的竞争内容涵盖了人才、技术、品质等各方面,已经进入到整体实力的比拼。在企业综合实力的较量中,管理层发挥着十分重要的作用,为了稳定管理队伍,维持企业发展的持久性,高管股权激励计划逐渐走进大家的视野。SN公司是最早投身电商行业的企业之一,它的发展比较能够代表电商行业的大多数企业。从2007年到2014年,SN公司历经四次高管股权激励计划,与我国股权激励的快速发展期吻合度很高,因此,用SN公司作为分析对象是很有价值的。