目前,我国的矿山类企业基本面临两大问题,一是,现有的矿石产量已经无法满足经济发展的需求。二是,矿石进口现象,也导致了矿石类企业市场竞争环境加剧。加之,企业自身同样存在诸多问题。对于矿山企业而言,其企业内部属于一个庞大的体系工程,矿山生产流程非常复杂,而且工序繁多,依据一般项目制定的生产进度计划根据无法满足矿山企业的需求,更无法保证企业正常、稳定的发展。为此,在当下激烈的市场竞争环境下,企业为了可以长久可持续发展,就势必要提升企业的生产管理过程以及生产控制能力。因此,需要将生产进度计划管理方法引入到矿山企业,以科学的管理方法来保证生产的顺利进行。本课题以营口市黄金公司为例进行论述。结合营口市黄金公司进行了矿山生产进度计划优化方案研究,并通过实施验证了方案的科学性和合理性,为营口市黄金公司提供了科学化、流程化的矿山生产进度计划优化方案与制度。(1)背景及理论调研,对课题的研究背景及意义进行调研,通过查阅国内、国外资料得到了一定的启示,并结合营口环境公司矿业生产项目的实际情况,制定了课题的研究内容,并重点研究了生产管理、流程管理以及生产计划流程管理相关理论。(2)现状及问题分析,对课题的研究对象进行全面的分析,如营口黄金公司的基本情况、目前矿山生产管理及进度计划管理现状、矿山生产流程特点等。最后分析了矿山生产进度计划的诸多问题及导致问题的原因。(3)生产进度计划优化设计,首先论述了矿山企业生产进度计划的特点、目标及结构,然后针对此目标设计相应的进度计划优化方案,如矿山生产进度计划制定优化、矿山资源冲突方案设计以及矿山工程缓冲区的优化。(4)生产进度计划优化实施,运用科学的管理方法以及前面提出的实施方案,对该方案进行分析与评价,并制定了相关的保障措施。目前,传统的网络计划方法没有对资源调配情况加以约束。从而导致生产实际与计划不符,为此,在进行HJ公司生产进度计划优化研究的过程中,不仅仅要考虑到生产工序流程的关系,还需要考虑到资源的调配情况。因此,通过此方式制定的计划才可以符合实际,而且可以对进度进行有效的管理,同时也可以为管理者提供可靠的决策依据。