面对国内电力市场萎缩的困境,施工企业只有实行国际化战略,寻求新的市场,增强企业市场竞争力,才能保证自身的持续发展。火电施工企业如何在全球市场竞争环境下,把握时代机遇,加快“走出去”步伐,是电力施工企业必须认真思考和研究的课题。作者通过查阅大量国内外海外电力建设项目管理文献,搜集相关施工企业海外项目的施工资料,确定了本论文的研究方向,即海外电力建设项目施工管理问题的研究。论文分析了当前中国电力建设现状和湖南火电的发展现状,指出了目前电力施工企业走向国际市场的趋势。论文以湖南火电的国际项目管理为例,详细介绍了湖南火电在印度海萨工程的合同范围及项目管理情况,指出了湖南火电在国际项目管理实际过程中出现的质量管理、施工管理等方面的问题,并提出了建设性建议和思路；同时针对国际工程中出现的工机具和总承包模式下施工管理模式等共性的问题提出了自己的建议。论文建立了火电施工企业海外施工新型项目管理思路,说明了海外工程项目管理与国内工程项目管理不能混淆,除采用国内工程项目管理的常规方法外,海外工程项目管理必须要更加重视外部环境因素,其中包括文化坏境、政策环境、金融和经济环境等,只有充分考虑外部环境的影响因素,并主动适应它们,才能搞好海外工程。同时,论文根据火电施工企业的特点,提出了海外工程项目施工管理中提高工程质量,改进施工方法的对策及建议,对相关企业实施海外工程具有一定的参考价值。