随着我国住房制度改革的不断深入,房地产业得到了蓬勃的发展。装修作为住宅产业的一个重要组成部分,正在成为一种潮流和时尚,在一定程度上拉动和推进着国民经济的增长。推行和发展产业化住宅全装修,是我国住宅产业现代化的发展之路,也是我国房地产市场的发展趋势。这篇论文从产业化住宅全装修相关概念、内涵以及主体入手,分析了全装修在推行过程中遇到的一系列的问题,包括宏观管理政策支持方面有待健全、开发商风险增加的抵制、全装修设计施工部品供应能力不足、购房者观念未转变等,提出开发商在推行产业化住宅全装修道路上的努力方向。作为开发商,需要从项目管理的角度去解决问题,为全装修的有效实施做出贡献。我国全装修项目管理的现状是:全装修可行性研究缺乏、全装修专业设计监控缺乏、施工控制混乱、全装修信息管理乏力、物业管理不到位。为此,开发商在实施产业化全装修项目管理时,需要采取一些措施,利用过程管理、流程管理理论,建立切合实际的流程,实现管理标准化,具体包括引入先进的产业化全装修技术,选择合理的项目管理模式,注重全装修过程管理,加强外部资源控制,实施品质管理,建立分户验收制度等。上海万科出于企业公民所应当承担的社会责任,以及集团客户导向战略的重要组成部分,在产业化住宅全装修方面做出了巨大的努力和贡献,取得了一些技术成果和项目成果,得到了肯定。其在全装修项目管理方面的经验有以下几点:敢于创新,颠覆装修开发模式;拥有适合万科公司的产品研发体系;对全装修的推广有长远的计划;能够不遗余力的培训合作伙伴,提升其技术及管理水平;注重对内外资源的整合能够把全装修实施过程中的成果标准化,指导以后的工作;注重提升顾客价值。这些经验对于其他开发上在推行产业化住宅全装修方面是可借鉴的。