预算编制是企业全面预算管理的关键一环,是后期预算执行、分析、调整、考核的基础和依据。作为预算编制中的重要部分,精准的管理费用预算编制不仅有助于实现企业内部资源的优化配置,同时也能为预测未来经营状况提供强有力的保障。然而,当前我国的管理费用预算编制体系与发达国家有一定差距,主要表现在编制方案过于粗犷,编制方法相对单一,相关部门间信息不对称,最终导致预算结果不准确,无法科学指导企业未来的经济活动。本文基于国内外优秀文献的理论成果,借助现场调查以及相关人员采访的方法,结合了L公司预算编制的实际情况,对该公司在管理费用预算编制中存在的问题进行了分析和研究,并提出相应的改进措施。全文主要包括六个章节:第一章为绪论。该章节主要阐述了本文的研究背景和意义,并且对国内外相关文献进行总结分析。第二章为理论综述。该章节对管理费用的定义以及相关编制原则和要求进行概述,并且通过信息不对称理论以及效率和公平理论做了进一步的分析。第三章为L公司管理费用预算编制的现状概述。该章节介绍了L公司的经营情况并对管理费用的预算编制情况进行详细阐述。第四章为L公司管理费用预算编制的问题及成因,该章节主要对管理费用预算编制过程中存在的问题以及问题的成因进行总结和分析。第五章为针对L公司管理费用预算编制的改进措施,该章节主要针对预算编制环节出现的问题提出相应的改进措施。第六章为结论与启示,该章节对于全文的研究结论进行总结。研究发现:健全的预算组织机构、灵活的预算编制方法以及合理的信息化系统平台是保证管理费用预算编制有效实施的必要条件。该发现不仅能为企业的管理费用预算编制提供依据,同时也为相关领域的研究提供参考。