本文通过对贵州航天电器公司改革和发展过程的剖析，力图说明这样一种观点：地位、规模、环境均处于竞争劣势的企业，只要实施有效的管理，实施正确的决策，把握住市场机遇。是能够摆脱困境，求得发展的。 与主要竞争对手相比，贵州航天电器公司地处山沟，自然环境差，经济规模小，市场占有率低；由于发展缓慢，激励措施不到位，致人才流失严重。但公司通过导入先进的管理理念，成功运用激励和竞争机制，转变了员工的观念，激化了员工的创造力，在没有新的资本投入且人员减少的情况下，取得了较大的发展。 公司分析了内外部的环境，找出了比较优势和发展契机，并制定了针对性的竞争战略。 企业竞争最终是人才的竞争。企业从提高技术人员待遇入手，修订自己的激励政策，并考虑到“关键的少数”这一概念，建立了自己的骨干队伍。通过培训和鼓励竞争，选拔和重用人才，满足员工高层次的需求。最终，企业运用与市场接轨这样一种形式，固化了行之有效的激励机制。 鉴于当时军用元器件行业市场竞争的焦点是交货期，公司实行了更为精确的生产计划管理，采取了四小时复命制、日报制、首问负责制等控制措施；为便于沟通，公司建立了基于物料需求的内部局网；同时，公司还组建了柔性生产线和进行工序重组。通过这些措施，有效地提高了产能。 公司实施了“以顾客为关注焦点”为中心思想的质量管理的改进工作，在实物质量方面充分利用军标产品认证的成果。提高了质量保证能力和实物质量。 另外，公司还在提升核心技术，扩展有竞争力的产品品种，以及控制成本，改进营销工作等方面进行了一系列工作。并在改革过程中，使公司的企业文化得到重塑。 电器公司实施的竞争战略，适应了市场的需要。短短几年，使公司从行业中最落后的企业发展成经济规模最大的企业。这充分说明了企业管理水平决定了企业竞争的优劣。