全球经济一体化进程的加剧、社会分工的细化及竞争环境的变化，促使产品的生命周期越来越短，企业只有不断进行创新才能为其输送新鲜的血液，使企业保持竞争优势。通信设备企业目前也面临类似的问题，需要不断创新，推出新的产品与服务以保持竞争优势。本文通过对传统的产品创新管理进行分析，给出了在供应链管理环境下，通信设备企业的产品创新管理模型。另外，产品创新充满了风险，为了提高产品创新的成功率，本文也对产品创新的风险管理进行了剖析。　　 本文从实际出发，以欧洲企业AP公司为例，采用定性分析和案例分析相结合的方法，基于产品创新管理及供应链管理的相关理论，对AP公司的产品创新管理进行研究，分别对AP公司的新产品创新管理、传统产品创新管理、服务创新管理进行分析。展示其利用自身有限资源，协调供应链节点间企业的资源，利益共享，风险共当，使自己快速推出新产品，为客户创造了价值，为整个供应链带来价值，从而在国际市场上立于不败之地，在此基础上得出相关结论，希望对国内通信企业的产品创新管理有所帮助。　　 本文基于基本供应链(Basic Supply Chain)即一个企业的三级供应链结构:供应商—制造企业—客户，提出了一种供应链环境下的产品创新管理模型，在这个模型中，公司的产品创新战略处于产品创新管理的最高层次，供应商和客户的参与贯穿于整个产品创新管理的不同阶段，即从产品概念到产品设计、产品上市直至产品的生命周期管理，公司的产品创新与供应商和客户的参与密不可分。这种供应链节点间企业的产品创新管理模式，提高了供应链资源的利用率，降低了产品创新的风险，加快了产品创新的进度。