医药产业是关系国计民生的重要经济门类，也是当今国内外公认的“朝阳产业”。中医药起源于我国，包括中药材、中药饮片、中成药，是我们的国粹，是中华民族在与疾病长期斗争的过程中积累的宝贵财富，其有效实践和丰富知识中蕴涵着深厚的科学内涵，发展中医药是我们的优势。当今医学从生理医疗模式向社会医疗模式的转变、回归自然的号召和东西方文化的交融都为中药产业的发展提供了广阔空间。　　 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的确定，特别是中国加入WTO的进程加快，中国的传统医药工业--中成药工业所面对的内外环境都发生了巨大的变化。中成药工业在中国医药产业参与国际竞争中占有举足轻重的地位，它的健康发展不仅关系到自身生存和发展，同时对中国医药行业的健康发展也至关重要.该文运用战略管理和产业组织理论的原理和方法，对中国中成药工业的内外部环境进行分析，对产业组织现状进行了实证考察。　　 纵观中药界的形势，我国中药企业正处于生存与发展的重要历史关头，机遇与挑战并存，研究企业发展战略势在必行。面对新环境，中药企业必须有新的突破，这样才能顺应时代潮流，把握机遇，迎接挑战，及时推进中药现代化、国际化的进程。　　 GF公司创立于1956年。GF公司迅速完成了"量"的积累---第一次创业，从一个小型中药企业成长为大型中药企业。但在近两年，GF公司的发展势头却锐减，销售增长缓慢，利润率下降，新产品成长缓慢。GF公司在经历短暂的高速成长期后，不得不再次面对发展、成长等问题。GF公司遇到的实际是发展战略问题。要解决这些问题，GF公司需重新审视并调整其战略的定位与业务的发展方向。　　 本文从企业发展战略理论出发，通过对国内外中药行业环境的分析，应用SWOT分析等方法有针对性对我国中药企业的现状和所存在的问题进行了详尽的剖析，提出了中药企业的发展战略以及相应的实施方案，同时以GF公司的实际案例进行阐述，为GF公司以及相类似的中药企业战略制定上做参考。