本文从选题的背景和意义出发,在总结当前绩效管理理论的基础上,通过全国、青海省和海南省的刑事技术绩效考核案例分析,判断我国刑事技术部门的绩效管理现状,提出我国刑事技术部门绩效评估的特点和不足。并基于平衡计分卡理论,对刑事技术部门绩效管理机制进行研究和方案设计,勾画我国刑事技术部门的战略地图,提出了适用于刑事技术部门的职能行使、成本、内部管理、学习和成长四个维度,分析提出我国刑事技术部门平衡计分卡指标选择的六个原则,并选择适用的平衡计分卡若干关键绩效要素和28个具体绩效指标。在分析平衡计分卡的实施过程中,提出平衡计分卡在我国刑事技术部门实施的九个原则,指出平衡计分卡在我国刑事技术部门实施的意义,对平衡计分卡在我国刑事技术部门的实施步骤进行了分析,并就实施中应该注意的问题进行了阐述。另外,本文就我国刑事技术部门引进战略性绩效管理理念,建立适应于平衡计分卡绩效管理文化进行阐述,提出要建立实施平衡计分卡绩效管理的文化所需要采取的方法和途径。本文认为,建立和实施基于平衡计分卡的绩效管理机制有利于我国刑事技术部门围绕使命和战略开展工作,有利于我国刑事技术队伍的建设和管理,有利于我国刑事技术的长远发展。