人力资源是生产要素中最活跃、最有创造力、最能体现企业核心竞争力的要素,是企业发展中重要的核心资源。企业竞争激烈,归根到底是创造核心竞争力的“人”的竞争。无论是全球范围还是在国内,人力资源培训和开发越来越被重视,培训是开发的重要手段,通过培训和开发能够有效提高员工的胜任力和执行力。本文研究的主要目的是论证人力资源培训和开发的重要性和必要性,并优化设计了河北天成化工抚宁公司培训和开发方案,为传统工业企业提供人力资源培训和开发方面的参考,进而引发企业基于长久经营的人力资源培训和开发的思考。本文采用文献检索法、调查问卷法、访谈法等研究方法。首先,从概念上对人力资源培训和开发进行了界定,整理了相关基本理论,并对国内外研究现状进行了梳理,为优化设计河北天成化工抚宁公司人力资源培训和开发方案提供借鉴。其次,从人力资源层次与结构、培训和开发工作等方面对河北天成化工抚宁公司人力资源体系进行了分析,并应用问卷调查和访谈调查两种方式深入挖掘企业培训和开发工作中存在的问题,并分析了问题产生的原因,基于企业长久经营的角度考虑,应尽快解决这些问题。再次,确定了企业培训和开发的原则,并按照需求分析、设计、实施、评估的步骤制定了培训和开发方案。从组织、任务、人员三个角度分析需求,提出了新员工培训和开发设计、老员工培训和开发设计、辅导员工制定职业规划、开展内部讲师培养计划四方面内容,对培训和开发的前期准备和课程实施做出说明,并应用柯氏四级评估模型对培训和开发方案进行评估。最后,从统一各级管理者共识、完善组织制度和文化保障、提高培训和开发投入、建立绩效激励机制等方面提出了培训和开发方案的实施保障。