过去五年,我国房地产行业总体处于高速增长状态,无论是增加值还是主产值都呈现稳步上升趋势。不过,在国家对房地产行业进行宏观调控之后,其整体的增值速度有所下降。城市化是我国政府一直推行的主要战略,为了完成这一目标,我国在基础建设领域进行了大量且持续的投资,让房地产行业获得了良好的发展机遇。房地产行业为完成城乡建设和新型城镇化的任务做出了贡献,同时为社会提供了更多的岗位,也让民众能够拥有更高质量的居住条件。X房地产公司是业内大型的民营企业。该公司目前正处于转折关键点,其整体结构需要进行进一步的完善和优化。在此背景之下,该公司的人力资源质量和数量很大程度上限制了该公司的业务发展。笔者将X房地产公司转型期间的人力资源供求作为了研究对象,并对其进行了深入的研究和分析,然后在此基础之上提出具有针对性的建议。本文首先对人力资源管理的规划以及相关概念进行了论述,然后解释了人力资源规划的供给预测、需求预测以及供求平衡等三项内容。其次,对该公司的转型升级以及人员现状进行深入的解析,简述该公司的业务范围、人力资源状况以及经营状态等相关信息。结合相关理论,通过理论分析和实地调研等方式,明确了该公司的人力资源状况,确定了其存在的人员规划问题。本文在研究过程中引入回归分析法,将该公司未来5年内的人才需求和公司的整体战略相结合,通过和企业高层管理人员沟通交流,共同预测得出下一个年度该公司需要的人员数量,以及这些人员所属的类别。在此基础上,通过马尔科夫转移矩阵法得出供给方面的数据,这是进行供需平衡分析的前提。综上所述,提出的人力资源规划方案将围绕着该公司的战略目标进行,其具体内容包括员工职业发展、绩效管理、薪酬体系、人才培训以及人才招聘等。同时笔者还通过岗位动态性管理机制,确保组织保障、制度保障、文化保障和配套设施保障的充分,让人力资源规划能够得到切实的实施。通过构建一个相对完善的人力资源管理体系,为公司的战略发展提供助力。