在环境日益复杂多变的今天,青海油田测试公司作为青海油田技术服务行业的重要组成部分,改革重组后,内外部环境及其自身的生产经营情况都发生了很大变化。2005年初,青海油田公司对其下属的各采油气单位的测试服务队伍进行重组整合,将原采油一厂测试大队、采油二厂测试队、天然气开发公司测试队、冷湖油田管理处测试班合并重组,组建了测试公司。测试公司是一个专业化的油田技术服务公司。重组后,测试公司面临人员新、设备新、技术力量薄弱、管理形式单一、工作量大幅增加,经营压力增加等多重因素的考验。随着青海油田“建成一千万、准备一千万”的发展目标的逐步实施,青海油田每年增加的开发井约在300口左右,而青海油田的主力油田大多已进入中后期,进入中高含水期,这为各采油气单位的开发带来了很大的难度。青海油田把测试公司测试技术形象的比喻为油田开发的“眼睛”,如何协助各采油气单位将难采储量变成产量,提高储量动用的速度,是采油气单位的课题,也是测试公司的目标和任务。重组后的测试公司的内部条件和外部环境都发生了重大变化,内部的深层次矛盾日益突出,外部环境更加严峻和复杂。随着内部条件和外部环境的变化,专业化的测试公司必须从自身的优势出发,找到自己的劣势和不足,来预测和评估发展中的机会和威胁,明确公司使命、确定可达到的目标,形成确保公司健康、持续发展的专业化经营管理模式。公司能否适应新形势需要是可持续发展的关键。本文正是基于这种意义提出的。