2008年国际金融危机爆发后,中国依旧保持经济平稳快速发展。国营企业作为我国经济发展的主体,发挥着举足轻重的作用。A公司的前身是中国人民解放军总后勤保障部管辖军需单位整编、重组、脱钩而来,是经国资委批准的中央直属企业,总部设在北京。在早期的计划经济体制中,A公司以中国军队和武警序列部队的后勤保障为主。1990年以后A公司及下属二级,三级公司主动寻找其他行业客户资源,积极开拓国际军用市场,产业结构由单一的计划性采购转变为市场机制下的军民相结合。近年来,受国际经济形势和人民币升值等外部因素影响,加上国内劳动生产力价值的大幅提高,从业人员大幅减少的不利条件下,加工产业结构面临新一轮的调整。A公司主要以劳动密集型的生产方式为主,劳动力短缺,设备陈旧,技术落后,体制不健全等诸多因素给公司新的发展带来了巨大挑战。本文选取A公司作为主要研究对象,依据企业战略发展的相关理论,对比相关行业和国内外先进企业发展模式,运用SWOT战略研究方法、波士顿矩阵法等,从如何提高制造型企业的竞争力,精简规模,培养外贸精英人才,提升公司盈利水平,合理转型升级,采取正确的对策回应公司在发展过程中遇到的挑战,为A公司的内贸和外贸发展再造新的空间,提出合理化建议。