美国次贷危机爆发以来，雷曼兄弟、美林证券、贝尔斯登以及华盛顿互惠银行等一系列大型企业相继破产，再一次向人们敲响了企业风险管理的警钟。虽然这些企业走入绝境，有各种各样的原因，但最为直接的原因是其风险管理组织体系没有发挥功效。企业风险管理的研究在西方有着近70多年的历史，企业从风险管理的理念、文化、流程、方式方法上，都有着较为成功的实践。尽管企业风险管理的理念深入人心，但是，关键时刻，有很多企业经营仍然不可避免的走入困境甚至失败。对于企业的风险管理，人们从定性和定量的角度进行了大量的研究，也提出了不同的方法，体系和框架，其中包括一些复杂的风险计量模型。但即便有着完善的风险管理组织体系，企业经营仍然存在着偏离正确方向的风险。　　 本文重点关注企业风险管理组织体系的局限性，以及企业风险管理体系为什么会失效，并尝试找出风险管理组织体系失效背后的原因，并在此基础上提出了风险管理组织体系的改进办法，即借鉴公司治理结构的制衡机制，使得风险管理委员会能够切实发挥作用。