伴随着吉林油田公司“十二五”规划的发展,要建设千万吨级大油田的生产需要,吉林油田客运公司发展的形势越来越严重,人工成本、燃油价格的节节攀升,市场生存空间越来越小,经营压力愈来愈大,吉林油田客运公司扭亏脱困,进行市场化改革势在必行。解决关联交易价格问题是吉林油田客运公司的市场化改革的核心问题,培育和开发旅游客运、长途客运、快件物流业务可作为现代客运运输企业的增收的重要来源。吉林油田客运公司应该理性地借鉴中国石油天然气集团公司系统内的客运企业及松原市区客运企业发展的成功经验,形成自己的客运运输业务特色。本文通过本人对企业管理、企业发展战略相关理论的进一步归纳和总结。采用了规范分析和比较分析,理论与实践、定性与定量的研究方法,首先介绍了吉林油田客运公司发展的现状,吉林油田客运公司目前仍处于传统客运服务模式的状态,属于半福利、半社会服务性质运营方式,本人认为把搞好职工通勤当做政治任务来做是没有出路的。中石油系统内的客运企业及松原市地区的客运企业发展成功经验带给吉林油田客运公司的启示是多方面的,同时压力也是巨大的,吉林油田客运公司只有理性地借鉴与吸收其成果,形成自己的客运运输业务特色。其次概述了成本收益理论,介绍了吉林油田客运公司自成立之日起的发展全过程和理论背景,并对吉林油田客运公司营运收入、成本问题、企业包袱、地方保护主义等问题的分析。同时,进一步新时期吉林油田公司十二五的发展形势辩证地分析了吉林油田客运公司的发展途径。针对吉林油田客运公司发展的现状进行分析,对比分析发现了吉林油田客运公司存在的问题,并对造成问题的原因进行了系统论述。最后,借鉴中国石油天然气集团公司系统内的客运企业及本地区客运企业发展的的经验,提出了吉林油田客运公司市场化改革的发展战略是:即以科学发展观为指导,以人为本、全面、协调、可持续发展为目标,立足主业,深入挖潜,改造流程,提升管理,解决关联交易价格问题,培育和开发旅游客运、长途客运、快件物流业务,全面推进安全优质和谐客运事业建设。对吉林油田客运公司而言,发展多种运营模式务是实现长期稳健经营的需要,是提高其获利能力的需要,是加强与其它客运公司竞争能力的需要。大力和快速发展旅游客运、长途客运、快件物流业务不仅关系吉林油田客运公司的当前经营成果,而且影响着其未来长期市场地位及经营稳定性。