随着市场经济的快速发展以及保险集团面临的内外环境变化,众多保险集团纷纷通过市场拓展、业务领域扩张等方式扩大集团的规模和经营领域。多元化经营是目前国内大型保险集团所选择的主要经营模式,通过多元化经营可以充分利用企业的内部优势和资源,在集团内发展不同的业务,为管理者创造了一个协调管理不同业务的机会,从而达到降低成本与风险,促进协同发展的效果。但是在实际经营过程中,多元化经营企业往往存在协同效应不显著问题,降低集团整体经营绩效。如何实现企业协同效应,发挥多元化经营企业的内在优势,维持企业的核心竞争力,是目前需要解决的课题。平安保险集团是世界500强企业,也是国内多元化经营保险集团中发展最为成功的。将平安保险集团作为研究的范本,通过分析得出平安保险集团在经营过程中协同发展不平衡,并从协同效应的五个来源具体分析平安保险集团的协同效应存在的不足,对集团提高协同效应提出建议,为国内其他保险企业的多元化经营之路提供参考。本文首先梳理和总结国内外相关研究文献,对涉及的概念和理论进行阐述;其次运用系统论和资源基础观理论,将平安保险集团系统划分为绩效子系统、资源共享子系统和资源互补子系统,通过构建协同度模型,分析平安保险集团子系统之间的协调发展,结果显示平安保险集团系统协同度随时间而上升,三个子系统之间协同度呈现同步上升态势,但是与资源互补相比,资源共享有待提升,集团存在协同发展不均衡问题;再次通过对平安保险集团协同效应进行综合评价,发现资源共享子系统和资源互补子系统协同效应发挥较为薄弱;最后针对存在的不足,在总结前文的基础上,就如何提高平安保险集团协同效应提出建议,为国内多元化经营保险集团协同效应的提高提供参考。