随着建筑业市场竞争的加剧,一些矿山企业内部的施工企业也面临着严峻的挑战。如何合理利用现有资源,搞好项目成本管理,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。本文在对本公司施工项目成本管理现状进行简要分析的基础上,针对存在的问题,主要就项目成本计划编制的原则及方法、项目成本控制的方法、项目核算的内容、成本管理中所采取的措施等影响因素等进行了研究。课题结合工程实际,论述了在项目施工过程中要达到预定的成本目标,应采取有效措施对成本进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测,保证项目控制目标的实现。在对施工项目成本管理的实例中,采用业务核算法、偏差分析法、对比法等方法,对项目成本进行核算及控制分析。在GK公司职工活动中心工程施工项目中,未能建立施工现场的工料机等资源的实时管理系统,未能对项目的成本指标进行实时控制。希望在未来的施工项目中,能够实现完全成本的管理与控制,并能够实现对施工现场的工料机等资源的实时管理,最终能够实现对项目成本的实时管理与控制。由于受公司所执行的财务管理制度的限制,本文成本的控制研究主要在施工项目直接成本的研究上展开;对于间接成本的控制分析,在过程控制中没有涉及,只是在完工时进行了一次简单的分析评价;而对期间费用中应用于本项目的部分则完全没有涉及。本文结合实际进行研究,但由于实际工程的复杂性,加之作者水平及对项目研究深度的限制,很多方面还需要今后在工作中不断的分析、总结,进行完善、改进,本文研究的根本目的是希望藉此探索出一套适合本企业施工项目成本控制的系统方法,并且能够在公司范围内推广应用。