面对当前全球金融危机刚过，制造业的产能不断扩大，且国内外日益激烈的市场竞争，在企业经营的发展战略中,成本控制处于非常重要的地位。处在后“PC时代”的连接器企业必须要降低成本，提高竞争力，迫切应该建立健全科学有效的项目成本控制方法以应对。本论文项目来源于F公司USB数据线项目。它是F公司与A公司共同研发，推出一款新的USB的数据线产品，本文通过对F公司过往类似USB数据线项目案例分析总结，发现过去产品项目成本管理中存在的一些属于项目技术，组织及合同的问题。用ABC（80/20）分析法，得到项目成本控制的主要因素，次要因素，一般因素。利用里程碑事件界定项目成本的要素在其项目运行过程中的发生情况，不但分析出项目成本控制存在问题的原因，而且还为项目成本计划制定中将项目目标分解到每个子项目工作中奠定了基础。最后，针对造成项目成本管理的失效的组织缺失问题,技术问题及合同报价问题通过项目成本控制的技术措施中的标准成本法，TPM设备管理法，KPI绩效管理，采购统购法及项目的组织措施、经济措施、合同措施，进行成本控制。从而为F公司USB数据线项目成本控制奠定基础。本文共分四个章节，论述了论述F公司USB数据线项目成本控制的背景，目的，要解决的成本管理问题及项目管理的方法。通过对项目类似案例的研究，找出项目成本控制的主要因素。通过项目里程碑，确认项目成本要素发生的时段和大小，把总费用多的里程碑事件确定为项目成本控制的主要对象，项目经理主导对其制定响应的成本计划，在项目运行中，以此为目标进行成本管理，发现偏差及时纠正。最后综合项目的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施中的管理方法，解决F公司USB数据线项目成本控制的问题。