户外行业作为朝阳行业具有广阔发展空间,但行业从业者面临法制政策不健全、同质化竞争剧烈、创新不足、商业模式探索转型等诸多问题困扰。如何借鉴欧美国家成功经验,探索契合中国国情的户外企业发展之路,促进户外行业走向成熟依然是值得思考的重要问题。本文以北京探路者控股集团公司为研究对象,以探路者生态圈战略实施现状为背景,针对探路者转型面临的困境及机遇,运用企业发展战略及户外行业相关理论,推进探路者发展战略的分析及制定。研究从以下方面展开:运用PEST分析、五力模型分析探路者外部环境,并归纳户外行业经济发展特性。发现用品行业竞争加剧、增速放缓进入调整期,但随着消费升级,个性化、体验式需求发展,未来市场巨大,仍会高速增长。分析探路者资源能力后,发现探路者在品牌、筹资能力、供应链管理、渠道及营销实力方面具有优势,但在高端人才、整合能力、投资管理、研发等方面存在不足。分析探路者业务组合后,对标主流企业发展定位与路径,认为探路者应定位行业赶超者,提供差异化户外运动方案,满足户外群体多样化户外运动及旅行需求。通过功能时尚的产品,良好的运动及旅行服务体验,向户外群体交付“泰然面对外界环境,享受科技与设计带来的快乐”的价值。基于以上判断,提出探路者发展战略规划,重新界定使命愿景,通过实施有限相关多元化战略,到2022年成为户外行业最具协同优势和综合实力的企业。探路者应以做大做强户外用品主业为中心,调整既有生态圈战略业务布局,发展与主业联动性较强的运动培训、赛事组织运营、户外场地运营、户外资讯及保险代理等服务领域,退出竞争激烈、利润低、关联度低的赛事传媒、传统旅游服务、机票代理及探梦工厂投资项目。以总体战略规划为指引,制定具体业务实施战略及保障措施。实施战略分为调整期和发展期,设置定性与定量的目标及措施。从文化、组织、人力等方面提出保障措施,助力实施战略落地。本文对探路者制定发展战略有直接参考价值,对同类企业制定战略有借鉴意义。另外,加快本土企业发展,培育著名户外品牌,对我国消费升级和经济结构转型具有重要意义。