十九大报告明确提出,深化国有企业改革,做强、做优、做大国有企业。随着中国经济的发展,国有企业中涌现出一批优秀的跨国企业集团,竞争能力日益增强。在日益激烈的市场竞争环境和复杂多变的经济环境中,集团管控的作用更加重要,只有实施有效的集团管控,才能充分发挥出集团的规模及协同效应,从而提升企业集团的核心竞争力。而财务管控是集团管控的核心环节之一,财务管控体系建设及优化是企业可持续、健康发展的关键。与国外集团企业相比,我国国有企业在财务管控水平方面仍存在一定的差距,目前仍存在着财务管控效率不高、协同不够等问题。本文以财务管控的基本理论为指导,介绍了集团及集团财务管控概念、模式、影响因素及财务管控体系的主要内容。结合太阳能公司概况,深入分析了太阳能公司发展战略和行业状况,深入探讨了太阳能公司财务管控体系建设的现状和存在的主要问题,这些问题制约着集团的整体战略及业务协同,抑制了集团整体管控效率和集团整体价值的充分发挥。分析太阳能公司财务管控方面的主要问题,结合太阳能公司所处的行业特点、发展战略,并在实地调研的基础上,有针对性的提出太阳能公司财务管控体系优化方案:包括采用偏集权式混合型财务管理模式;进一步优化子公司法人治理结构,明确责权关系;构建财务共享模式的会计控制系统;加强集团总部管理者能力;打造专业高效的优秀财务人员队伍;完善考核机制,实行平衡计分卡考核等六个方面进行体系的优化,从而为太阳能公司整体的财务管控体系建设提供了改进方向和建议;为了财务管控体系得到有效实施,提出了五个方面的保障措施,分别为组织、信息化建设、企业文化、内部控制和审计监督、沟通反馈及持续改进保障措施;随着网络信息技术的发展,借助网络平台增强集团财务管控力度,以达到企业集团内部资源共享、高效运营和经营协同,实现太阳能公司整体发展战略。本文的研究为太阳能公司的财务管理模式和体系建设优化提供了新的思路,同时也对其他同行企业有一定借鉴作用。