由于全球化的资本市场竞争日益激烈,企业并购成为该经济浪潮下的产物,企业要想在这种情况下得以快速扩张就要采取并购的方式。企业并购并不一定能带来收益,相反它是一把双刃剑,要么带来巨额财富,要么侵蚀大量股东财富。因此,企业在进行并购决策时,需要正确认识到并购到底是机遇抑或是挑战,这就需要在整个并购整合过程中加以验证,如果成功,那将带来巨大效益,如果失败,那损失也是沉重的。处于新常态经济形势下,相对于西方经济市场来说,国内市场经济还处于初期阶段且市场经济体制存在多种形式的经济成分,而且大多数企业对企业并购整合缺乏相应的能力。因此,在企业选择进行并购时,要将国外企业并购与国内企业实际情形进行有机结合,从现有的文献以及中国企业并购网可以看出,国内企业并购案例更多集中在同一种制度中,如民营企业的并购、国营企业的并购,相对民营与国营企业的并购案例较少,可能原因在于同一类型企业制间的结构或行为差异较小,这样有助于展开企业并购进程。而不同企业体制间的并购成为经济发展的一个趋向,新常态经济体制下,如何突破中国经济的发展所处的瓶颈期,不仅是企业并购所面临的难题,也是我们亟需解决的一个现实问题。中国正在能源领域加大革命的步伐,对能源结构在进行着力调整,不过调整未完成前,煤炭在短时间内仍然会在中国能源行业占据主要地位,它的地位和贡献是其他任何能源所不能撼动的。本文主要以YC石油矿业有限责任公司对七家煤化工企业的并购整合为研究对象,对企业并购整合进行研究。首先,基于大量相关文献的基础上,对有关企业并购的相关理论、企业并购整合相关理论以及国内外企业并购整合研究状况进行梳理;再者,对YC石油矿业有限责任公司以及七家企业进行简单介绍,主要对YC石油矿业有限责任公司并购背景、并购动因和并购整合进行分析,在并购整合分析中主要是对其并购过程进行了回顾以及对并购模式的选择和方案的分析;然后,针对YC石油矿业有限责任公司对七家煤化工企业并购整合中存在问题进行分析,主要从五个方面即战略整合、组织整合、人力资源整合、财务整合和企业文化整合进行详细分析;最后对YC石油矿业有限责任公司并购整合七家企业的案例得出相关建议。