面对我国日益严重的能源紧缺和环境问题,建筑业作为国民经济的重要组成部分,节能减排工作任重道远。绿色建筑不仅是国家经济发展的需求,也是建筑可持续发展的内在要求。与传统建筑相比,绿色建筑是个更为复杂的系统工程,其建设内容涉及项目的全寿命周期。然而,虽然我国引入项目管理已有二十多年的时间,但目前在注重项目范围管理系统分析方面研究甚少,导致前期阶段对项目的定义普遍不充分,从而大大降低了项目成功的几率。如何对绿色建设项目进行系统有效的范围定义与管理、怎样快速建立绿色建设项目的范围体系就成为绿色建设项目成功的首要问题。本文在项目全寿命周期(PLC)理论的基础上,研究绿色建设项目的范围管理,构建绿色建设项目范围管理体系,通过绿色建设项目的范围策划、范围定义、范围系统界面分析、范围变更控制和范围管理评估,分析决策阶段、设计阶段、施工阶段和运行维护阶段涉及的范围管理要素,以期保证绿色建设项目“四节一环保”目标要求的实现。本文以绿色建设项目范围管理体系逻辑为主线,在范围管理策划方面,分析其管理内涵,并从逻辑维度、时间维度和利益相关者维度构建范围管理体系。在范围定义方面,从决策系统、设计系统、实施系统和运行维护系统分析绿色建设项目范围定义指标,以界定范围系统;同时,分析了绿色建设项目范围界面对范围系统的影响,并提出基于协调中心的范围界面管理机制。在范围变更控制方面,系统的分析了影响因素的构成,提出各阶段的范围变更管理流程;在范围管理评价方面,运用AHP、WBS矩阵、DSM和聚类分析的方法,从范围管理评价指标的依赖程度和集成度两方面评估绿色建设项目范围管理水平,以保证范围管理的有效性。绿色建设项目范围管理体系的研究有助于绿色建设项目的成功,有利于绿色建筑的推广,而本文提出的绿色建设项目范围管理水平的评估方法,亦可作为建设项目范围管理的过程评价及后评价方法。