本文首先介绍了成本及成本控制这一概念,同时提出了在企业尤其是汽车零部件企业中进行成本分析与控制的必要性,接着介绍了目前我国企业主要所运用的成本控制方法并提出所不足之处。本文接着介绍了世界以及中国汽车零部件行业企业的发展现状,揭示出汽车零部件行业目前所面临的问题与瓶颈,同时提出了使用降低成本这一对策来改善汽车零部件行业企业所面临的窘境,最终使得企业获得持续的发展与竞争力。目前尚缺少较有效的方法来分析与控制汽车电子—这一复杂程度高的核心汽车零部件产品成本,本文提出运用价值流(Value Stream)分析法以及ABC成本法(Activity Based Costing,ABC)这两种方法来分析与控制汽车电子产品成本。为了能够更加有效运用价值流分析法与ABC成本法这两种方法,本文首先介绍了这两种方法的概念与定义,接着分析综述了目前相关企业与专家学者应用价值流分析法以及ABC成本法的现状以及进展,在充分借鉴前人优秀研究成果的同时也分析了相关研究的不足之处,接下来以在全球汽车零部件行业内居于市场领先地位的某跨国企业集团设立于中国的独资公司A公司为例,以A公司生产的汽车电子控制单元(ECU, Electronic Control Unit)为例,分别研究运用价值流分析法以及ABC成本法来分析其中最主要的四类汽车电子控制单元产品——安全气囊电子控制单元、行车电脑电子控制单元、泊车辅助系统电子控制单元以及发动机管理系统电子控制单元的成本,通过对研究结果的判定,得出价值流分析法与ABC成本这两只方法是分析控制汽车电子控制单元成本的行之有效的方法,最后分别归纳总结运用这两种方法降低成本的效果,同时提出了本论文研究尚需要进一步研究的不足之处。