当前全球公共产品和服务的需求不断增长，政府部门的资金紧缺，以及缺乏长期有效经营管理方法，促使政府部门开始从市场寻找方案，尝试与私营机构合作共同提供公共服务，逐渐探索出PPP模式，且其应用也将在全球将成为一种趋势。同时也需要注意的是，PPP模式在解决政府资金和管理等瓶颈问题时，也有很多潜在的风险。PPP模式采用多方合作机制，如果应用不当，会对政府、私人机构、金融机构、公众等造成损害。如何既能保障公共服务的安全提供，又能提高对境外PPP项目的风险管理，是个值得研究的问题。　　本研究重点探讨境外基础设施建设类PPP项目的风险管理问题，按照理论与实践相结合的研究思路，采用文献分析法和案例研究等方法，对PPP项目的概念、特点、分类、风险识别、风险分担和风险对策进行了系统研究。选取中国企业参与的中东某国境外基建PPP项目为实例进行了实证分析，应用美国反财务欺诈发起组织委员会COSO2017年发布的新版《内部控制——整合框架》(ERM)对案例的风险管理体系进行分析和评价，并对案例的风险分担机制提出了优化建议。研究表明，COSO-ERM风险管理模型作为企业开展境外PPP项目的风险管理指导框架，系统性地提高了对PPP项目的风险管理水平，具有理论意义和应用价值，对于我国企业开展同类境外PPP项目的风险管理有重要的借鉴意义。